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25 anos em saúde, do operacional ao CEO, do CEO ao board, com um M&A no caminho.
Antes de comparar modelos, escreva qual decisão, fluxo ou resultado precisa mudar.
Um roteiro para avaliar problema, evidência, integração, equipe, custo total e piloto antes da contratação.
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Do problema ao piloto, com critérios para decidir sem terceirizar o julgamento ao fornecedor.
Ler o guiaObrigações, limites e cinco movimentos operacionais, com cada exigência ligada ao texto oficial.
Ler o guiaUma forma direta de separar volume, processo e desfecho antes de mudar indicador ou contrato.
Ler o guiaLeituras recentes
Num hospital universitário da Suíça, mesmo com tudo automático, 39 de cada 100 resultados da IA ficaram sem ninguém abrir, e a conferência dos residentes acompanhou a do chefe. A leitura entrega uma contagem de uma semana, com 20 respostas e uma folha de cinco colunas, para levar o número à direção e combinar com a equipe uma conferência que deixe registro.
Ler no SubstackQuatro notícias da semana, da IA que conversa com o paciente antes da consulta ao piloto de Utah em que a receita da IA tem de passar primeiro por dois médicos, mostram que, quando o texto da ferramenta orienta a consulta, alguém da equipe precisa lê-lo a tempo. A leitura entrega uma lista de cinco passos para definir quem lê, em que horário e com que conferência, sem comprar nada.
Ler no SubstackUm centro de câncer de São Paulo estimou o custo de um pacote de tratamento e depois mediu 29 pacientes: 8 custaram mais que o estimado. A leitura entrega sete passos para medir o tempo de cada pessoa e sala num serviço da sua empresa, com papel e uma tabela de uma página, e comparar o custo com o que entra no caixa.
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25 anos em saúde, da operação à liderança executiva e ao conselho.
Escrevo para quem precisa fazer a gestão acontecer: escolher uma tecnologia, estruturar um projeto, organizar uma equipe e avaliar o que muda na prática.
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