Toda semana, IA, VBHC e gestão lidos pela lente de quem já decidiu em conselho, e traduzidos em ferramenta que leva a sua prática a outro patamar, seja ela clínica ou de gestão.
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Todo mês aparece um paper dizendo que a IA vai transformar a saúde. Todo trimestre aparece um report dizendo que VBHC é o futuro. E você tentando entender tudo o que está acontecendo enquanto corre dia e noite pra dar conta do que tem que fazer.
O dia precisa de mais de 24 horas pra você ler todos esses papers e reports. E, pra transformar isso em algo concreto, ainda vai precisar montar um plano de um jeito que dê pra implementar de verdade.
É pra isso que este lugar existe: uma comunidade de profissionais de saúde que decidiu desenhar a própria rota, em vez de correr atrás do bonde.
Chegam no e-mail de boas-vindas, prontos pra colar na sua operação.
A arquitetura que faz a IA que você já tem, ChatGPT e Claude, trabalhar conhecendo a sua operação. Você configura uma vez e reusa todo dia, sem reexplicar o contexto a cada conversa e sem vazar dado de paciente.
Como mapear, medir e prevenir glosa com a IA que você já tem na mão, sem montar um time de faturamento. Com os prompts prontos pra colar.
Depois disso, duas edições por semana: o artigo de terça, que aprofunda um tema, e a edição de domingo, que concentra o que aconteceu na semana e como muda a sua vida. Cinco minutos de leitura cada.
Toda semana pego o que está sendo publicado na fronteira global sobre IA em saúde, VBHC e gestão de empresa de saúde. Papers, reports, frameworks, casos internacionais. Passo pela lente de quem já decidiu em conselho de administração: o que importa, o que é ruído, o que muda a economia do negócio. E destilo em ferramenta que você aplica na segunda de manhã. Sem jargão. Sem abstração. Com checklist, template e exemplo.
O que a pesquisa e o mercado global publicaram nesta semana.
A leitura de quem já sentou na cadeira de decisão: sinal contra ruído.
O que você faz com isso na segunda de manhã, sem abstração.
Mas não é mão única. Você responde o e-mail, comenta, conta como aplicou na sua operação e o que travou. Eu leio e respondo. É assim que a gente aprende junto, com caso real no lugar de teoria.
Conselheiro e sócio no Grupo Opalus
Nos últimos 25 anos atravessei a trajetória que muita gente da saúde quer fazer: aprendendo do dia a dia no operacional até chegar a CEO e, depois, ao board. Passei por cada área até assumir a direção executiva, e hoje ocupo cadeira de conselho.
MBA no COPPEAD. Educação Executiva na Harvard Business School e no MIT. Green Belt e Trainer certificado pelo VBHC Center Europe. Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral.
Nada disso importa se não virar ferramenta na sua mesa. É por isso que escrevo, e é por isso que puxo essa conversa.
Pergunte a um dono qual é o maior trunfo do negócio e, com frequência, ouvirá “sou eu”. É exatamente o que deixa dinheiro na mesa.
Ler no Substack → IA na saúdeO CFM diz que a palavra final é do médico. Mas quem paga quando o diagnóstico assistido sai errado se decide na assinatura do contrato, não no tribunal.
Ler no Substack → VBHCNenhuma campanha de qualidade reverte o incentivo. Mas o pagamento por valor saiu do discurso e entrou no dado, nos EUA e aqui.
Ler no Substack →Líderes da saúde brasileira. O profissional de saúde que aspira a chegar à gestão e o dono de clínica que viu o consultório virar empresa: aqueles que transformam a saúde com a prática diária. Quem lida com gente, agenda, glosa e margem, muitas vezes com temas muito distintos da formação original, e quer levar a empresa a um negócio sólido, que pode ser multiplicado.
Não é pra quem quer motivação genérica, tese acadêmica sobre “o futuro da saúde”, ou guru digital.
É pra quem quer subir de executor técnico a membro-chave da equipe, e de membro-chave a líder estratégico. A gente faz esse caminho junto.
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Assinar grátisResponde ao primeiro e-mail que chegar. Eu leio. É assim que a gente começa.